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2025年6月，江蘇省首家農(nóng)場社區(qū)居委會射陽縣興橋鎮(zhèn)新農(nóng)社區(qū)居民委員會正式掛牌，標(biāo)志著新洋農(nóng)場23項(xiàng)社會職能整體移交、制度接軌。這場墾地融合改革打破“企業(yè)辦社會”傳統(tǒng)模式，以“墾地協(xié)同促發(fā)展”為導(dǎo)向，僅用一年完成原定三年的移交任務(wù)。半年多來，6913名居民的生活發(fā)生溫暖蛻變，改革交出了一份以專業(yè)化服務(wù)提升群眾獲得感的亮眼答卷。流程再造：從“跑斷腿”到“一站結(jié)”，服務(wù)精準(zhǔn)落地“以前年底辦這些事，得專門請假跑不同地方，現(xiàn)在社區(qū)一個窗口就搞定，15分鐘不到全辦完?！眲傇谛罗r(nóng)社區(qū)“人社通”窗口辦結(jié)業(yè)務(wù)的職工宋衛(wèi)華感慨道。改革核心在于服務(wù)流程再造，社區(qū)全面接入全縣“人社通”一體化政務(wù)服務(wù)平臺，養(yǎng)老、醫(yī)保、社保等高頻事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)”，線上并聯(lián)審批替代以往多部門奔波，大幅壓縮辦理周期。居民取號后生成專屬二維碼，手機(jī)掃碼即可實(shí)時追溯辦理進(jìn)度，讓辦事更透明高效。服務(wù)不止于“少跑腿”，更在于主動補(bǔ)漏解困。五村居民姜如華參保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險，此前該險種資格認(rèn)證需前往鎮(zhèn)政府辦理，因她長期旅居外地忘了認(rèn)證事宜，致使養(yǎng)老保險待遇停發(fā)。其返家后，僅憑身份證便在社區(qū)一站式服務(wù)大廳完成資格恢復(fù)手續(xù)，不僅為

2025年，在醫(yī)藥原輔料行業(yè)寒意漸濃，市場價格普降、下游集采落標(biāo)、出口通道受阻三重壓力疊加下，勤奮藥業(yè)逆勢破局、精準(zhǔn)發(fā)力，以科技創(chuàng)新點(diǎn)燃增長引擎，以精細(xì)管理深挖內(nèi)生潛力，以合規(guī)建設(shè)筑牢發(fā)展底盤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙升，公司全年利潤總額、凈利潤分別同比增長30.19%、22.32%，順利完成13862.53噸無機(jī)鹽產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，在行業(yè)寒冬中交出了一份逆勢增長的優(yōu)異答卷。深耕科技創(chuàng)新，積蓄新質(zhì)生產(chǎn)力。勤奮藥業(yè)將創(chuàng)新作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦醫(yī)藥原輔料領(lǐng)域技術(shù)突破與產(chǎn)品升級。2025年，公司研發(fā)投入達(dá)600萬元，同比增長1.43%，占營業(yè)收入比重8.33%。全年推進(jìn)8項(xiàng)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，聚焦原料藥、營養(yǎng)強(qiáng)化劑等關(guān)鍵領(lǐng)域，累計申請專利16項(xiàng)，其中7項(xiàng)獲得授權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新成果持續(xù)落地。產(chǎn)品迭代升級方面，原料藥硫酸鉀完成設(shè)備變更驗(yàn)證，順利提交重大變更材料；硫酸鎂完成全流程驗(yàn)證并取得生產(chǎn)許可證，已進(jìn)入上市注冊技術(shù)審評階段；硫酸長春新堿激活項(xiàng)目獲集團(tuán)重點(diǎn)支持，完成工藝改良與三批試產(chǎn)，具備規(guī)模化生產(chǎn)條件。同時，重點(diǎn)布局有機(jī)品種研發(fā)，賴氨酸項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備選型進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段；戰(zhàn)略新品氯化鈉營養(yǎng)強(qiáng)化劑成功與多家

春節(jié)將至，歲寒情深，安全生產(chǎn)是團(tuán)圓的底線。為防范冬季低溫、風(fēng)雪天氣及節(jié)前人員流動頻繁等帶來的安全風(fēng)險，東辛與東壩頭農(nóng)場均開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，以“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的堅守筑牢平安防線，讓年味里滿是安心暖意。東辛農(nóng)場安委辦檢查組的腳步，率先踏入商超、餐飲店等人員密集場所。消防設(shè)施是否完好、用電用氣是否規(guī)范、設(shè)施抗風(fēng)雪是否穩(wěn)固，每一項(xiàng)都被細(xì)致核查，私拉亂接電線等隱患被現(xiàn)場督促整改。隨后，檢查組轉(zhuǎn)戰(zhàn)畜禽養(yǎng)殖場與工程施工現(xiàn)場，供暖供電設(shè)備運(yùn)行、線路防凍防護(hù)、畜禽防寒保暖等情況被逐一確認(rèn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人被反復(fù)叮囑要加強(qiáng)日常巡檢、清理廠區(qū)積雪，防范低溫凍損。在工地，臨時用電規(guī)范、腳手架抗風(fēng)雪穩(wěn)定性成為排查關(guān)鍵，施工單位被要求嚴(yán)格落實(shí)惡劣天氣停工避險要求，強(qiáng)化值守與應(yīng)急準(zhǔn)備，全力保障施工人員安全。與此同時，各居委會組建的“暖心服務(wù)小分隊”開展“敲門行動”，聯(lián)合專家上門排查居民家中取暖設(shè)備、電氣線路、燃?xì)忾y門等隱患。電線老化、燃?xì)饨涌谒蓜拥葐栴}，能現(xiàn)場整改的立即處置，其余問題建立幫扶臺賬專人跟進(jìn)，“便民服務(wù)卡”的發(fā)放讓緊急響應(yīng)更有保障。此次行動累計排查場所79處，整改隱患7項(xiàng)，100余份安全

金太陽糧油將科技創(chuàng)新作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，公司擁有一支“老中青”傳幫帶的技術(shù)攻堅團(tuán)隊，并與知名高校深度攜手，實(shí)現(xiàn)了前沿學(xué)術(shù)與一線生產(chǎn)的深度融合。2025年，公司獲得7項(xiàng)專利授權(quán)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利6項(xiàng)，這些成果大部分已應(yīng)用于生產(chǎn)線改造與產(chǎn)品升級。2025年，經(jīng)過技術(shù)攻堅團(tuán)隊的不懈努力，公司成功破解了“菜油多環(huán)芳烴管控”這個困擾行業(yè)多年的技術(shù)難題，產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)全部穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；經(jīng)歷了上百次小試、幾十次中試的磨礪，成功實(shí)現(xiàn)了風(fēng)味的精準(zhǔn)要求與穩(wěn)定控制，產(chǎn)品贏得了市場的味蕾；通過對300噸冬化裝置進(jìn)行技術(shù)升級，實(shí)現(xiàn)了能耗、物耗的全面下降，打贏了綠色降本的“攻堅戰(zhàn)”；通過對原有精煉車間的創(chuàng)新性技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了特殊油品的轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，公司以極小的投入，節(jié)省了半條精煉生產(chǎn)線的投資。面向健康消費(fèi)的新趨勢，金太陽糧油又啟動了二酯油、高端稻米油儲備項(xiàng)目的研發(fā)，將培育為下一個增長引擎。在行業(yè)內(nèi)卷加劇的博弈中，金太陽糧油厚植韌性根基，準(zhǔn)確預(yù)判市場行情，讓油香飄進(jìn)千家萬戶。2025年初，公司就確立了以菜籽油為突破點(diǎn)、葵花油為基礎(chǔ)市場、亞麻籽油為新增市場的多品種協(xié)同發(fā)展策略，精準(zhǔn)把握了采、銷方向

2025年，淮海農(nóng)場黨委深耕主責(zé)主業(yè)、主動作為，實(shí)現(xiàn)社會職能平穩(wěn)移交、“三項(xiàng)制度”改革落地、分公司扁平化管理提質(zhì)，菌菇產(chǎn)業(yè)達(dá)成一星目標(biāo)。農(nóng)場與分公司一體化考核利潤完成挑戰(zhàn)指標(biāo)109.85%。2026年，淮海將緊扣集團(tuán)考核導(dǎo)向，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等工作，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破。一是扛牢主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)固現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本盤。夯實(shí)“藏糧于地”，推進(jìn)5460萬元濱海片1.82萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等四大工程，加快土地整治項(xiàng)目建設(shè)，力爭年內(nèi)驗(yàn)收5個、立項(xiàng)2個，推動工程貫通銜接與設(shè)施智能升級，提升農(nóng)田抗災(zāi)能力和生產(chǎn)效能。抓牢“藏糧于技”，聚焦提質(zhì)增效與減損控耗，推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，優(yōu)化技術(shù)集成，加快智能灌溉、無人機(jī)作業(yè)等智慧農(nóng)業(yè)場景應(yīng)用。抓實(shí)“藏糧于管”，錨定麥稻周年畝產(chǎn)2600斤、水稻單產(chǎn)1250斤目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)管理與節(jié)點(diǎn)管控，優(yōu)化實(shí)績導(dǎo)向薪酬體系，深挖扁平化改革效能，激發(fā)干事活力。二是攻堅提質(zhì)升級，積蓄產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢能。強(qiáng)化科技賦能，加大研發(fā)投入，深化產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)菌菇種植及菌種、營養(yǎng)包制作等實(shí)驗(yàn)，筑牢技術(shù)基礎(chǔ)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，改進(jìn)菌菇種植模式，推動菌種廠規(guī)范化運(yùn)營，探索菌菇深加工，聯(lián)動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供技術(shù)支持

推進(jìn)企業(yè)辦社會職能改革是深化國企改革的重要舉措。在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，新洋農(nóng)場錨定“交得出、接得住、管得好”目標(biāo)，以“內(nèi)推外合”攻堅，在全省率先完成社會職能全面移交，實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)辦社會”到“職能屬地化”的歷史性轉(zhuǎn)變，釋放治理效能、激發(fā)發(fā)展活力。機(jī)制創(chuàng)新攻堅，率先完成歷史性移交。面對改革難題，新洋以機(jī)制突破破除體制壁壘。一是構(gòu)建“1+3+N”機(jī)制，以23項(xiàng)職能“一張清單”明確權(quán)責(zé)，通過“集團(tuán)-農(nóng)場-地方”三級聯(lián)動、多部門協(xié)同，聯(lián)動地方12個部門及屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將改革納入地方履職體系，實(shí)現(xiàn)移交“零梗阻”。二是實(shí)施“三先行”策略，以生態(tài)移交破冰，推動環(huán)保安全執(zhí)法進(jìn)駐破解管理痛點(diǎn)，前置便民服務(wù)點(diǎn)保障服務(wù)不中斷，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)打出改革“組合拳”，僅一年完成三年改革任務(wù)，2025年6月成立全省首家農(nóng)場社區(qū)居委會，形成可復(fù)制的“新洋方案”。三是夯實(shí)組織根基，2025年10至11月依法選舉社區(qū)“兩委”，構(gòu)建“社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)、居委會執(zhí)行、居民參與”的治理架構(gòu)，筑牢長效治理基礎(chǔ)。協(xié)同共治賦能，全面釋放融合紅利。新洋推動改革從“形式移交”邁向“實(shí)質(zhì)融合”，構(gòu)建墾地共治新格局。一是治理效能躍升，社區(qū)融入地方治理，依托“人

2025年，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黃海農(nóng)場黨委聚焦農(nóng)業(yè)主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化精細(xì)管理，全力推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，在大災(zāi)之年交出亮眼答卷。過去一年，黃海狠抓抗旱保產(chǎn)、統(tǒng)一種植模式、深化“機(jī)農(nóng)一體化”改革等舉措，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步提升，小麥平均單產(chǎn)1160斤/畝、水稻平均單產(chǎn)1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農(nóng)業(yè)考核利潤1.15億元。產(chǎn)業(yè)延伸成效顯著，成功注冊“響墾臻品”自有品牌，規(guī)?；N植優(yōu)質(zhì)甜糯玉米1500畝，投資900余萬元建成鮮食玉米加工線，推動該產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，全年實(shí)現(xiàn)考核利潤1783.2萬元。2026年，黃海將圍繞“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新”，從四方面扎實(shí)發(fā)力，持續(xù)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。優(yōu)化麥稻種植布局與品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧種植和土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，提升規(guī)模效益與抗風(fēng)險能力。強(qiáng)化全周期田間管理，抓實(shí)病蟲害綠色防控和“三夏”“三秋”農(nóng)機(jī)保障，保障豐產(chǎn)豐收。推廣無人機(jī)飛防、“藥肥雙減”等節(jié)本技術(shù)，加大科技投入，力爭稻麥周年畝產(chǎn)突破2400斤。二是聚力產(chǎn)業(yè)升級，拓寬增長路徑。深化與科研院所合作，強(qiáng)化鮮食玉米種植基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提

蘇墾土地緊扣“資源+”職能定位，深耕土地綜合整治，著力強(qiáng)化耕地保護(hù)與土地集約節(jié)約利用，2025年完成7筆2770畝新增耕地指標(biāo)交易，營收同比增長27.69%，考核利潤同比增長10.4%。深耕主責(zé)主業(yè)，推動經(jīng)營業(yè)績攀升。一是攻堅項(xiàng)目建設(shè)，有序推進(jìn)31個在建項(xiàng)目，總建設(shè)規(guī)模13.25萬畝，預(yù)計新增耕地8451畝。助力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，6個4.32萬畝項(xiàng)目完成上圖入庫，其中新增3.2萬畝、改造提升1.12萬畝。二是強(qiáng)化資源儲備，對接耕地“大占補(bǔ)”政策，完成耕地后備資源調(diào)查及專項(xiàng)規(guī)劃，明確近中期1.63萬畝新增耕地潛力。上線項(xiàng)目全程跟蹤監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)新增耕地管護(hù)與后備資源保護(hù)“一張圖”動態(tài)管控。三是筑牢質(zhì)量安全防線，出臺項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“日常自查+第三方檢測”雙重質(zhì)量管控體系。四是激活創(chuàng)新動能，完成“雙碳”生態(tài)型土地整治等重點(diǎn)課題，“小田并大田”入圍省自然資源廳優(yōu)秀課題，運(yùn)用無人機(jī)勘察、灌排智能控制等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)田間管理精準(zhǔn)化智能化。強(qiáng)基固本，推動企業(yè)管理規(guī)范高效。一是精細(xì)管理提效，完成四大類26項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期成本管控，通過招標(biāo)預(yù)算價下浮等方式累計節(jié)約成本160余萬元。二是業(yè)法融

2026年，蘇墾漁業(yè)將堅守“科技、綠色、質(zhì)量、品牌”興漁路徑，秉持“市場為先、科技領(lǐng)先、治理創(chuàng)先”理念，錨定“三雙模式+三大工程”戰(zhàn)略，培育核心動能，提升發(fā)展質(zhì)效，奮力沖刺國內(nèi)一流水產(chǎn)頭部企業(yè)。聚焦種業(yè)振興，筑牢科技核心優(yōu)勢。一是做強(qiáng)種苗繁育，鞏固南美白對蝦蝦苗繁育優(yōu)勢，力爭產(chǎn)銷突破16億尾；攻堅主導(dǎo)品種繁育技術(shù)，完善南美白對蝦、鮰魚等常規(guī)品種繁育一體化體系，同步開展石斑魚、擬穴青蟹等名特優(yōu)品種育種。二是創(chuàng)新設(shè)施養(yǎng)殖，加快“淡水+海水”雙軌布局，升級海水陸基養(yǎng)殖設(shè)施，試點(diǎn)養(yǎng)殖馬友魚、日本斑節(jié)蝦等高端品種，打造沿海設(shè)施漁業(yè)示范樣板。三是加速成果轉(zhuǎn)化，推動成熟技術(shù)從試驗(yàn)向規(guī)模化推廣升級，2026年力爭培育南美白對蝦幼體4億尾、石斑魚苗30萬尾、擬穴青蟹苗500萬尾、甲魚苗160萬尾，實(shí)現(xiàn)種苗提質(zhì)增量。四是完善智慧平臺，布局智能養(yǎng)殖設(shè)備，推動管理平臺常態(tài)化實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)基地信息共享協(xié)同，完成養(yǎng)殖基地數(shù)字化全覆蓋，提升管理精準(zhǔn)度與效率。聚力市場攻堅，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈格局。一是精耕訂單運(yùn)營，優(yōu)化定價與配送模式，緊扣訂單量規(guī)劃品種布局、統(tǒng)籌產(chǎn)銷，推動訂單與基地生產(chǎn)深度聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷閉環(huán)。二是拓展食品

集團(tuán)2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際研究落實(shí)舉措，以“開好局、起好步”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推動集團(tuán)戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 培育新增長引擎相關(guān)單位堅持以科技創(chuàng)新與模式變革為核心動力，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能，向更高層次、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。蘇墾農(nóng)發(fā)堅守一為本、一條龍、一體化理念，堅定一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，堅持“三自一精一?！卑l(fā)展模式，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，在發(fā)展科技農(nóng)業(yè)上打頭陣，打造關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)；在發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)上做示范，打造全域綠色生產(chǎn)與生態(tài)價值共生的示范標(biāo)桿；在發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)上走在前，打造安全、優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的行業(yè)典范；在發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)上爭一流，打造知名度高、認(rèn)可度高、美譽(yù)度高的卓越品牌。2026年聚焦農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施提升、產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、生物育種、智慧農(nóng)業(yè)、深化改革、品牌建設(shè)、穿透式監(jiān)管等方面夯實(shí)基礎(chǔ)，推動發(fā)展向新、向優(yōu)、向好，力求在科技攻關(guān)、投資并購、深化改革等方面取得新突破，在企業(yè)治理、組織優(yōu)化、運(yùn)營管理等方面取得優(yōu)質(zhì)效，在經(jīng)

集團(tuán)2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際研究落實(shí)舉措，以“開好局、起好步”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推動集團(tuán)戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢戰(zhàn)略支撐硬底盤各企業(yè)精準(zhǔn)錨定職能定位，通過路徑優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、責(zé)任壓實(shí)，積極服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構(gòu)建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區(qū)耕地后備資源系統(tǒng)調(diào)查與規(guī)劃編制，夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展根基；二是統(tǒng)籌資源開發(fā)節(jié)奏，推動存量土地資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本高效轉(zhuǎn)化；三是精準(zhǔn)研判省內(nèi)建設(shè)用地需求，把握指標(biāo)交易窗口，確保土地資源價值及時兌現(xiàn)。投資公司錨定“投資主引擎”與“產(chǎn)業(yè)孵化器”戰(zhàn)略定位，部署四項(xiàng)關(guān)鍵舉措。深化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，將集團(tuán)部署具象為具體項(xiàng)目與行動路線；細(xì)化任務(wù)分解，建立閉環(huán)責(zé)任體系；聚焦生物技術(shù)等重點(diǎn)賽道開展精準(zhǔn)投資，探索項(xiàng)目跟投等創(chuàng)新機(jī)制；運(yùn)用“人工智能+”技術(shù)強(qiáng)化投研能力，發(fā)揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級注入新動能。蘇舜公司圍繞“錨定一個目標(biāo)、堅持雙輪驅(qū)動、夯實(shí)三個支撐、做強(qiáng)四個平臺、實(shí)施五項(xiàng)行動”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦汽車出行與智

隆冬時節(jié)，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊(yùn)藏生機(jī)。2025年，這里再度交出考核利潤超億元的亮眼答卷，成為全墾區(qū)唯一利潤破億的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位。這份成績單的背后，是科技創(chuàng)新、精細(xì)管理、成本嚴(yán)控與銳意改革四大舉措的協(xié)同發(fā)力，是黃海人在這片土地上深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實(shí)踐成果。科技創(chuàng)新，為增收插上“智慧翅膀”科技賦能是穩(wěn)產(chǎn)增收的核心引擎，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無人機(jī)精準(zhǔn)飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導(dǎo)航播種機(jī)高效作業(yè)，勾勒出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生動圖景。2025年，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司承擔(dān)16項(xiàng)科技項(xiàng)目，覆蓋栽培創(chuàng)新、新品種引試等多個領(lǐng)域，投入500余萬元科創(chuàng)經(jīng)費(fèi)，持續(xù)將科研投入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。播種導(dǎo)航技術(shù)全面推廣，減少4道以上作業(yè)工序、提前1周農(nóng)時，每畝降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質(zhì)、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準(zhǔn)農(nóng)藝措施應(yīng)對極端天氣，科技力量滲透到了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，筑牢豐產(chǎn)增收根基。精細(xì)管理，于細(xì)微處挖掘利潤潛力億元利潤源于點(diǎn)滴積累，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將精細(xì)管理貫穿始終，向執(zhí)行要效益。通過修訂完善主要作物高產(chǎn)高效栽培規(guī)程，統(tǒng)一種植模式、推

濱淮農(nóng)場立足自身資源實(shí)際，通過調(diào)研對標(biāo)、取長補(bǔ)短，持續(xù)優(yōu)化“一養(yǎng)一種”產(chǎn)業(yè)布局，在特色產(chǎn)業(yè)攻堅路上穩(wěn)步前行，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，奏響農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的樂章。特色養(yǎng)殖提檔增效，激活生態(tài)數(shù)智新動能。農(nóng)場錨定二星產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，2025年重點(diǎn)推進(jìn)黑魚、甲魚養(yǎng)殖，同步鞏固傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢，全年養(yǎng)殖板塊實(shí)現(xiàn)營收948.19萬元。在黑魚養(yǎng)殖上，以書記項(xiàng)目為抓手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資160萬元完成120畝黑魚塘口“大塘改小塘”改造，優(yōu)化養(yǎng)殖單元、實(shí)現(xiàn)錯峰銷售，同步完善供水設(shè)施，建立閉環(huán)管理機(jī)制，并邀請專家駐點(diǎn)指導(dǎo)，推動黑魚養(yǎng)殖成本同比下降18.7%。在甲魚養(yǎng)殖上，深化與農(nóng)科所合作，探索“稻鱉共生”生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)“一田雙收、一水兩用”，全年甲魚及稻鱉米營收合計超58萬元。同時，投入100萬元建成可視化管理平臺，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖區(qū)域全天候監(jiān)控與水質(zhì)實(shí)時預(yù)警，搭建投入品電子臺賬，推動養(yǎng)殖數(shù)智化升級；探索“大小規(guī)格分類處置”模式，開展魚柳、魚片委外加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值。高效種植轉(zhuǎn)型突破，挖掘多元增收潛力。農(nóng)場整合內(nèi)部資源，調(diào)整園林公司經(jīng)營方向，聚焦林下經(jīng)濟(jì)與“一菜兩果”布局，全年高效種植板塊營收達(dá)104.41萬元。通

“黨建立得住，關(guān)鍵看支部。東辛黨支部這面旗幟必須挺在前面！”在凱惠電力公司黨建大會上，黨總支書記馮明忠的話語擲地有聲。作為公司總部，東辛黨支部深知自身定位——既要帶頭沖鋒，更要排頭示范。近年來，凱惠電力公司東辛黨支部大力開展“對標(biāo)提升、熔爐鍛造、市場破冰”行動，積極構(gòu)建“三維賦能體系”，將黨員占比40%的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。從沼氣發(fā)電項(xiàng)目的調(diào)試身影到核電配套工程的攻堅日志，從保障產(chǎn)業(yè)居民用電到企業(yè)資質(zhì)提檔升級，處處可見黨建與業(yè)務(wù)咬合共振的齒輪。在人才隊伍建設(shè)上，黨支部創(chuàng)新融入“學(xué)問互動”“過政治生日”“實(shí)景黨課”等新元素，讓黨員教育既有“黨味”又接“地氣”。圍繞高空作業(yè)安全、電氣試驗(yàn)等實(shí)操技能開展培訓(xùn)，場場帶著“課后作業(yè)”，并將黨員示范崗、攻堅連嵌入到業(yè)務(wù)全鏈條，課堂知識成功轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)上的技術(shù)突破。在公司技術(shù)創(chuàng)新臺賬中，“一種電力維護(hù)用線路清理機(jī)構(gòu)”“一種電氣試驗(yàn)接地裝置”2項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，都是支部黨員牽頭的創(chuàng)新成果。黨建不是“虛功”，而是驅(qū)動發(fā)展的“實(shí)招”。面對行業(yè)寒冬和市場變革帶來的困境，凱惠電力公司東辛黨支部支委班子主動下沉一線調(diào)研，帶頭領(lǐng)題破局。一方面，鞏固傳統(tǒng)電力