2025年，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黃海農(nóng)場(chǎng)黨委聚焦農(nóng)業(yè)主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化精細(xì)管理，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，在大災(zāi)之年交出亮眼答卷。

過(guò)去一年，黃海狠抓抗旱保產(chǎn)、統(tǒng)一種植模式、深化“機(jī)農(nóng)一體化”改革等舉措，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步提升，小麥平均單產(chǎn)1160斤/畝、水稻平均單產(chǎn)1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農(nóng)業(yè)考核利潤(rùn)1.15億元。產(chǎn)業(yè)延伸成效顯著，成功注冊(cè)“響墾臻品”自有品牌，規(guī)?；N植優(yōu)質(zhì)甜糯玉米1500畝，投資900余萬(wàn)元建成鮮食玉米加工線，推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1783.2萬(wàn)元。

2026年，黃海將圍繞“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新”，從四方面扎實(shí)發(fā)力，持續(xù)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一是聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。優(yōu)化麥稻種植布局與品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧種植和土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，提升規(guī)模效益與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。強(qiáng)化全周期田間管理，抓實(shí)病蟲害綠色防控和“三夏”“三秋”農(nóng)機(jī)保障，保障豐產(chǎn)豐收。推廣無(wú)人機(jī)飛防、“藥肥雙減”等節(jié)本技術(shù)，加大科技投入，力爭(zhēng)稻麥周年畝產(chǎn)突破2400斤。

二是聚力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拓寬增長(zhǎng)路徑。深化與科研院所合作，強(qiáng)化鮮食玉米種植基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升種養(yǎng)加工技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈。聯(lián)動(dòng)“叮咚買菜”等頭部企業(yè)，擴(kuò)大低GI鮮食玉米訂單規(guī)模，推進(jìn)“響墾臻品”品牌營(yíng)銷，線上線下協(xié)同構(gòu)建多元營(yíng)銷體系。強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)與資源管控，做好資產(chǎn)租金收繳，確?？己死麧?rùn)同比增長(zhǎng)5%。

三是深化國(guó)企改革，提升治理效能。穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)職能移交后續(xù)工作，配合地方完善基層社區(qū)治理，保障場(chǎng)域和諧穩(wěn)定。推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化人員管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出，優(yōu)化內(nèi)部體制機(jī)制。

四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。全面從嚴(yán)治黨，常態(tài)化開展警示教育與作風(fēng)整治，筑牢思想防線。抓實(shí)巡審整改長(zhǎng)效落實(shí)，補(bǔ)齊制度短板、規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程，轉(zhuǎn)化整改成效。深化人才機(jī)制改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗與末位調(diào)整機(jī)制，完善實(shí)績(jī)導(dǎo)向考核體系，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

黃海農(nóng)場(chǎng)黨委將持續(xù)堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)、深耕精細(xì)管理，以實(shí)干篤行提質(zhì)增效，切實(shí)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。