推進企業(yè)辦社會職能改革是深化國企改革的重要舉措。在集團黨委領導下，新洋農場錨定“交得出、接得住、管得好”目標，以“內推外合”攻堅，在全省率先完成社會職能全面移交，實現從“企業(yè)辦社會”到“職能屬地化”的歷史性轉變，釋放治理效能、激發(fā)發(fā)展活力。

機制創(chuàng)新攻堅，率先完成歷史性移交。面對改革難題，新洋以機制突破破除體制壁壘。一是構建“1+3+N”機制，以23項職能“一張清單”明確權責，通過“集團-農場-地方”三級聯動、多部門協(xié)同，聯動地方12個部門及屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將改革納入地方履職體系，實現移交“零梗阻”。二是實施“三先行”策略，以生態(tài)移交破冰，推動環(huán)保安全執(zhí)法進駐破解管理痛點，前置便民服務點保障服務不中斷，借鑒外地經驗打出改革“組合拳”，僅一年完成三年改革任務，2025年6月成立全省首家農場社區(qū)居委會，形成可復制的“新洋方案”。三是夯實組織根基，2025年10至11月依法選舉社區(qū)“兩委”，構建“社區(qū)黨委領導、居委會執(zhí)行、居民參與”的治理架構，筑牢長效治理基礎。

協(xié)同共治賦能，全面釋放融合紅利。新洋推動改革從“形式移交”邁向“實質融合”，構建墾地共治新格局。一是治理效能躍升，社區(qū)融入地方治理，依托“人社通”實現高頻業(yè)務“一站快辦”，辦理時間壓縮至15分鐘內，群眾滿意度超98%；安全綜治覆蓋全域，實現業(yè)務滿意率、隱患整改率、事件辦結率“三個100%”，地方落實城鎮(zhèn)建設專項資金760余萬元，民生保障持續(xù)夯實。二是發(fā)展動能轉換，剝離社會職能讓農場聚焦主業(yè)，原社區(qū)人員轉型充實營銷團隊，“農場+地方”深化產業(yè)協(xié)作，推動墾地融合發(fā)展示范區(qū)建設。三是鞏固協(xié)同格局，通過“鎮(zhèn)治場建”聯席機制，在規(guī)劃對接、應急聯動等領域深化協(xié)作，提升職工居民歸屬感與幸福感。

深化融合致遠，開創(chuàng)共贏新局。立足新起點，新洋將落實集團部署，彰顯“走在前、做示范”擔當。一是深化治理協(xié)同，履行國企責任，助力社區(qū)智慧治理提質，推動服務標準與縣域接軌，提升治理效能與居民滿意度。二是突破產業(yè)融合，緊扣地方產業(yè)鏈培育部署，推動優(yōu)質農產品產業(yè)鏈整合、食品加工園區(qū)共建與區(qū)域品牌共育，打造長三角墾地融合示范。三是共建幸福家園，協(xié)同地方優(yōu)化人居環(huán)境，推進基礎設施落地，深化美麗農場建設，繁榮場域文化，攜手構建宜居宜業(yè)的美好生活新局面。