國有農場社會職能移交，是深化農墾改革的關鍵一步。職能交出去了，原來承擔這些職能的人員何處去？在淮海農場，答案并非簡單的“分流”，而是一場圍繞“人”的精準謀劃與能力再造，通過科學安置、系統(tǒng)培訓，將人員轉化為產業(yè)發(fā)展的生力軍。

改革不是簡單地“甩責任”，而是要通過機制創(chuàng)新實現人才資源的優(yōu)化配置。在社會職能移交過程中，淮海農場黨委未將原社區(qū)職工視為負擔，而是將其視為熟悉場情、富有經驗的寶貴財富，通過系統(tǒng)性的技能培訓和“老帶新”結對幫扶，一場圍繞“人”的轉型悄然開啟。

在農場重點打造的菌菇產業(yè)基地，由原社區(qū)工作人員王書偉等5人組成的“生產技術攻堅小組”在技術員袁亞洲的帶領下已成為技術核心。面對“嬌貴”的羊肚菌，他們白天蹲點大棚記錄數據，夜晚比對參數優(yōu)化方案，將社區(qū)工作中沉淀的耐心與細致全部傾注到田間管理。最終在2025年種植過程中，他們成為技術團隊創(chuàng)新推出的“兩膜一柵”種植技術成功落地的關鍵支柱，將出菇率從不足30%提升至驚人的80%，畝產成品菇突破700斤。“他們把為居民辦事的細心和責任心用到了菌棚里，這種轉型令人敬佩。”技術員袁亞洲如此評價。

資產盤活同樣見證著轉崗職工的智慧。原負責社區(qū)工作的崔慧慧，在職能移交后帶領團隊接手了農場職教中心的運營。餐飲部從對外租賃轉為自主經營，她和團隊從頭開始。研究菜品搭配、口味偏好、成本核算與服務質量提升，不斷優(yōu)化采購渠道將成本控制在合理范圍；結合農場自產羊肚菌、果園走地雞等食材推出“特色健康餐”；炸肉圓、包包子、做鹵菜，顧客需要什么，他們學著做什么。就這樣，從最初的手忙腳亂到后來的得心應手。今年“十一”假期，餐飲部宴席訂單爆滿，營收超20萬元。

新開設的“墾一代”優(yōu)品超市成為展示和銷售農墾特色產品的重要窗口，不僅激活了閑置資產，也開辟了新的增長點?！拔覀円獙⒙毥讨行牟惋嫴看蛟斐赊r場職工和周邊居民的‘放心食堂’，要讓過去的服務經驗轉化為現在的發(fā)展優(yōu)勢。”崔慧慧說。

從管理社區(qū)到經營產業(yè)，改變的只是崗位，不變的是為淮海事業(yè)奮斗的初心。只要科學規(guī)劃、用心培養(yǎng)，改革過程中的“人力資源再配置”不僅能實現人員的平穩(wěn)過渡，更能為產業(yè)發(fā)展注入強勁的“人才動力”。