去年以來，臨海農場深入踐行“全員過緊日子”要求，將勤儉節(jié)約理念貫穿生產經營管理全鏈條，以精細化管理為抓手，從制度建設、日常辦公、后勤保障、食堂管理等多維度發(fā)力控成本、提效能，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。

制度先行筑牢節(jié)流“硬防線”。臨海農場成立招標與比價小組，修訂完善比價采購制度，嚴格執(zhí)行內控制度，在種鵝等重要生產資料采購中，堅持“多方詢價、質價雙優(yōu)”原則，從源頭壓縮采購成本。同步修訂業(yè)務接待、差旅費及公務用車管理辦法，明確接待標準、嚴控陪同人員，推行公務出行優(yōu)先選擇公共交通等舉措。農場紀委聯(lián)合辦公室開展專項督查，全年非生產性開支同比壓縮2.11%，其中業(yè)務接待費降幅達52.83%。同時，通過微信公眾號、宣傳欄等平臺常態(tài)化宣傳節(jié)約理念，讓“崇尚節(jié)約、反對浪費”成為全員自覺行動。  辦公領域深挖節(jié)支“微潛力”。臨海農場全面推行無紙化辦公，依托OA系統(tǒng)實現(xiàn)申請、審批等流程線上辦理，非涉密文件100%線上流轉，明確“非必要不打印、確需打印必雙面” 的剛性要求，從細節(jié)減少紙張消耗。辦公用品實行“計劃申報-統(tǒng)籌采購-按需領用”閉環(huán)管理，各部門按月提報需求，辦公室集中比價采購，部門負責人嚴格審核領用額度，全年辦公用品開支同比下降30.35%，實現(xiàn)“每一分錢都花在刀刃上”。  

后勤保障做好增效“大文章”。臨海農場建立公共區(qū)域水電巡查機制，安排專人每日檢查衛(wèi)生間、茶水間水電使用及辦公室電器斷電情況，既節(jié)約能耗又防范安全風險。實施固定資產動態(tài)管理，明確使用人與保管責任，跨部門調劑閑置設備物資30余件，直接減少新設備采購支出6萬余元，讓閑置資源“活起來”。公務用車推行集約化調度，主動合并相近出行任務，實行“一車一卡”精準加油管理，有效降低出行頻次與燃油消耗。

食堂管理守住“舌尖上的節(jié)約”。臨海農場嚴格落實“以需定采、精準采購”，每月統(tǒng)計就餐人數(shù)，結合職工飲食偏好制定采購計劃，堅持貨比三家篩選供應商，在控制成本的同時保障膳食均衡。建立每周庫存盤點制度，根據(jù)食材存量動態(tài)調整菜品種類與采購數(shù)量，從源頭避免積壓浪費。通過張貼宣傳標語、干部帶頭踐行等方式，引導全員落實“光盤行動”，杜絕餐飲浪費。