“陳部長，請您關(guān)注一下研發(fā)投入計劃完成情況，爭取在年末考核中不失分?！边@幾日，南通公司辦公室的小何拿著剛印發(fā)的《落實集團公司農(nóng)場、全資（控股）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核實施細則推進情況簡報》，對每個部門作出提醒?！耙郧澳甑卓偨Y(jié)時常發(fā)現(xiàn)有些工作‘踩空檔’，現(xiàn)在對照清單督查進度、解決問題，推進工作就像有了導(dǎo)航儀?！毙『蔚母锌?，道出了以“清單化分解、動態(tài)化跟蹤、協(xié)同化推進”為核心的閉環(huán)工作體系帶來的變化。

工作要落地，首先需明晰路徑。年初，公司便緊密結(jié)合上級部署與自身發(fā)展實際，系統(tǒng)梳理并制定了涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新等維度的年度重點任務(wù)清單28項，每項任務(wù)都明確了責(zé)任主體、時間節(jié)點與預(yù)期成果。“清單就是軍令狀，每一項任務(wù)都明確到崗、落實到人，讓我們干有方向、做有標(biāo)準(zhǔn)，再也不用‘眉毛胡子一把抓’?！鞭k公室負責(zé)人陸衛(wèi)波深有感觸地說道。

有了清晰的“施工圖”，如何確保工程按圖施工、進度不拖？公司著力在過程管控中下功夫，建立起一套動態(tài)跟蹤機制。每兩個月，公司辦公室便會對照集團考核細則，對重點任務(wù)的完成進度進行細致梳理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并形成專題簡報，既展示亮點，也直指問題。這份定期“體檢報告”讓各部門都能及時掌握全局動態(tài)，感受壓力、激發(fā)動力。而每季度召開的分析推進會，則是對階段性成果的集中檢閱與加壓?！懊看文玫胶唸?，就像參加一次階段考，既是對前段工作的總結(jié)，更是對下一步?jīng)_刺的動員?！蓖顿Y發(fā)展部負責(zé)人陳飛坦言。這種持續(xù)跟進的節(jié)奏，讓各項工作始終處于可控、在控狀態(tài)，形成了穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的推進態(tài)勢。

面對那些牽涉面廣、協(xié)調(diào)難度大的“硬骨頭”任務(wù)，單靠常規(guī)推進機制往往力有不逮。南通公司的應(yīng)對之策是——啟動協(xié)同化推進的專班模式。針對項目建設(shè)、“兩非兩資”清理等復(fù)雜事項，公司果斷打破部門墻，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)精干力量組建專班，通過定期調(diào)度會商，集中優(yōu)勢資源攻堅克難。土地綜合整治項目在專班的協(xié)調(diào)下已進入收尾階段；數(shù)智化凈菜加工中心項目不僅獲得集團立項批復(fù)，相關(guān)合作法律文件也已高效完成審核；全自動智慧育苗植物工廠項目順利完成招投標(biāo)，正加緊辦理后續(xù)手續(xù)。與此同時，“兩非”“兩資”處置工作傳來捷報：蘇墾物流公司已完成注銷，江山廣告公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已在江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所預(yù)披露。這種協(xié)同作戰(zhàn)的模式，確保了重點攻堅任務(wù)在合力推動下扎實落地。

“三化”舉措前后銜接、層層遞進，體現(xiàn)的不僅是精細化管理的智慧，更是對責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X踐行。它讓公司的每一步前行都步履堅實，不僅有力推動了年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成，更在過程中凝聚了共識、錘煉了作風(fēng)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展積蓄了深厚而持久的動能。