今年以來(lái)，面對(duì)日益緊縮的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，蘇墾項(xiàng)目積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從制度層面頂層設(shè)計(jì)，把各類(lèi)成本分?jǐn)偟礁鞑块T(mén)，納入績(jī)效薪酬考核體系，與個(gè)人收入息息相關(guān)。倒逼所有員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，在全公司掀起了精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的新風(fēng)尚。

走進(jìn)蘇墾項(xiàng)目辦公區(qū)，處處可見(jiàn)節(jié)約的細(xì)節(jié)。辦公室里，空調(diào)溫度夏季不低于26度，冬季不高于20度，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉；公共走廊、茶水間、衛(wèi)生間等區(qū)域劃分責(zé)任人，負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)電器，確保人走燈滅。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，公司辦公用電較去年同期下降了18%。

在日常辦公中，蘇墾項(xiàng)目提倡“非必要不彩打，非必要不單面打”的“兩非”習(xí)慣，對(duì)于單面打印廢紙收集后重復(fù)再利用。公司積極建設(shè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，推行無(wú)紙化辦公，能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奈募M量不打印。實(shí)施這一措施后，僅招標(biāo)業(yè)務(wù)這個(gè)打印量大戶(hù)，其打印辦公用品支出減少了三分之二。綜合辦公室利用“6·18”“雙十一”等商家打折季，購(gòu)買(mǎi)日常辦公消耗用品，節(jié)約必要開(kāi)支。

蘇墾項(xiàng)目管理的項(xiàng)目分布在省內(nèi)各市縣區(qū)域，出差、租車(chē)是公司運(yùn)營(yíng)管理中支出較大的開(kāi)支，通過(guò)精準(zhǔn)成本核攤，計(jì)入部門(mén)毛利收入成本核算，各部門(mén)更是精打細(xì)算。出差盡量使用公共交通，對(duì)部分租賃用車(chē)采用長(zhǎng)期合作，比價(jià)比服務(wù)擇優(yōu)選擇。出差住宿規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍，出差審批核銷(xiāo)層層把關(guān)，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本。

蘇墾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，“過(guò)緊日子”不是權(quán)宜之計(jì)，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)從點(diǎn)滴做起的節(jié)約行動(dòng)，不僅降低了運(yùn)營(yíng)成本，更重要的是培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神。下一步，公司將探索更多降本增效的途徑，將節(jié)約型企業(yè)建設(shè)推向深入。